Управленческий консалтинг
деятельность, направленная на повышение эффективности компаний
Создание гибридной стратегии и концепции высокодоходной бизнес-модели
эффективной организации
Менеджмент в докризисное время ничем не должен отличаться от стратегии управления в сложные времена, так как оба строятся на принципах гибкости, развития и постоянного улучшения. Отступление от этой парадигмы приводит к проблемам, требующим применения жёстких мер чрезвычайного менеджмента для изменения сложившейся ситуации.
Мы специализируемся на организационном консалтинге
анализ бизнеса, бизнес-модели, бизнес-процессов и состояния системы
анализ организационной структуры
разработка и внедрение системы организационного управления
разработка и внедрение системы управления организационными изменениями
совершенствование и оптимизация оргструктуры предприятия
Отличие нашего подхода к решению проблем, связанных с системой организационного управления и, как следствие, с результативностью и эффективностью бизнеса, заключается в том, что мы видим бизнес, как живой организм, а сотрудников и руководителей - как то звено «цепи», «потянув за которое», мы добиваемся желаемого результата.
Мы знаем, как:
мобилизовать каждого сотрудника на достижение поставленных вами целей в реальной жизненной ситуации происходящего конкретно в вашем бизнесе
повысить результативность и эффективность бизнеса и, как следствие, получаемую прибыль
в долгосрочной перспективе сделать бизнес более устойчивым и жизнеспособным
В своей практике я использую метод концептуального анализа и проектирования систем организационного управления
Как это происходит?
В ходе функционирования компании возникают потери и неоправданные затраты.
Как следствие, вы не удовлетворены состоянием деятельности.
Все это является симптомами проблемы.
У Вас есть проблема.
Проблемой Системный анализ называет ситуацию, характеризуемую различием между необходимым (желаемым Вами) и существующим.
Существующий результат деятельности компании обеспечивается существующей системой.
Желаемый результат деятельности компании будет обеспечиваться желаемой системой.
Решение проблемы — Система, заполняющая промежуток между существующей и желаемой системами.
Она для нас и является объектом конструирования.
Приступая к процессу, мы придерживаемся следующих правил:
Мы рассматриваем компанию не как структуру подчинения с установленными или сложившимися отношениями, а как систему.
Иметь решение, которое “оптимально”, но неизмеримо и неэффективно — бессмысленно. Решение должно быть измеримым, эффективным и надёжным, прежде чем можно будет рассматривать его оптимальность.
Решение — это не документ, а процессная целостность.
Цели совершенствования деятельности должны быть наблюдаемы и измеряемы.
Решение о совершенствовании организации должно вырастать из её проблем и соответствовать им по масштабу и сложности.
Для любых проблем состав основных процессов их решения является одинаковым.