Управленческий консалтинг 

 

деятельность, направленная на повышение эффективности компаний

Создание гибридной стратегии и концепции высокодоходной бизнес-модели 

эффективной организации

Менеджмент в докризисное время ничем не должен отличаться от стратегии управления в сложные времена, так как оба строятся на принципах гибкости, развития и постоянного улучшения. Отступление от этой парадигмы приводит к проблемам, требующим применения жёстких мер чрезвычайного менеджмента для изменения сложившейся ситуации.

Мы специализируемся на организационном консалтинге

анализ бизнеса, бизнес-модели, бизнес-процессов и состояния системы

анализ организационной структуры

разработка и внедрение системы организационного управления

разработка и внедрение системы управления организационными изменениями

совершенствование и оптимизация оргструктуры предприятия

Отличие нашего подхода к решению проблем, связанных с системой организационного управления и, как следствие, с результативностью и эффективностью бизнеса, заключается в том, что мы видим бизнес, как живой организм, а сотрудников и руководителей - как то звено «цепи», «потянув за которое», мы добиваемся желаемого результата. 

Мы знаем, как:

мобилизовать каждого сотрудника на достижение поставленных вами целей в реальной жизненной ситуации происходящего конкретно в вашем бизнесе

повысить результативность и эффективность бизнеса и, как следствие, получаемую прибыль

в долгосрочной перспективе сделать бизнес более устойчивым и жизнеспособным

В своей практике я использую метод концептуального анализа и проектирования систем организационного управления

Как это происходит?

В ходе функционирования компании возникают потери и неоправданные затраты.

Как следствие, вы не удовлетворены состоянием деятельности. 

 

Все это является симптомами проблемы.

У Вас есть проблема.

Проблемой Системный анализ называет ситуацию, характеризуемую различием между необходимым (желаемым Вами) и существующим. 

Существующий результат деятельности компании обеспечивается существующей системой.

Желаемый результат деятельности компании будет обеспечиваться желаемой системой. 

Решение проблемы — Система, заполняющая промежуток между существующей  и желаемой системами. 

Она для нас и является объектом конструирования.

Приступая к процессу, мы придерживаемся следующих правил:

Мы рассматриваем компанию не как структуру подчинения с установленными или сложившимися отношениями, а как систему.

Иметь решение, которое “оптимально”, но неизмеримо и неэффективно — бессмысленно. Решение должно быть измеримым, эффективным и надёжным, прежде чем можно будет рассматривать его оптимальность.

Решение — это не документ, а процессная целостность.

Цели совершенствования деятельности должны быть наблюдаемы и измеряемы.

Решение о совершенствовании организации должно вырастать из её проблем и соответствовать им по масштабу и сложности.

Для любых проблем состав основных процессов их решения является одинаковым.