Чрезвычайный кризис-менеджмент

 

это - скоординированные действия, направленные на:

1) предотвращение развития кризиса

2) ослабление его остроты и

3) устранение негативных последствий

FED RESOURCE.png
Валерий Федорук

Пример из личной практики кризисного управляющего

Ситуация: розничная территориально-распределенная сеть, несколько юридических лиц, объединённых в группу компаний; около 1800 продавцов, поддержанных сотрудниками и руководством торгового отдела, одномоментно не вышли на рабочие места.

Меры: применена функция "временный кризисный управляющий" в рамках чрезвычайного кризис-менеджмента.

Результат: в течение 24 часов было предотвращено развитие кризиса, все сотрудники торгового отдела, включая продавцов, вернулись к работе в штатном режиме; выявлены причины кризиса, в течение 7 рабочих дней была ослаблена острота кризисного процесса и устранены его негативные последствия.

Собственнику бизнеса было предложено продолжить мероприятия противодействия кризису в рамках выполнения мероприятий оперативного кризис-менеджмента с применением функции "кризисный управляющий". В течение шести месяцев мероприятия оперативного кризис-менеджмента были завершены, цели достигнуты.